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Rahmenkonzept Phase
G: Anwendbarkeit auf nicht-gewinnorientierte Einheiten |
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Chronologie
Um einen Überblick über die Chronologie des gesamten Projekts
zum Rahmenkonzept zu erlangen, gehen Sie bitte auf unsere
Seite zum allgemeinen Ansatz des
Projekts.
Zeitplan
Hintergrund
Auf ihrer
gemeinsamen Sitzung im Oktober 2004 entschieden der US-amerikanische FASB
und der IASB, ein
gemeinsames Projekt zur Entwicklung eines allgemeinen Rahmenkonzeptes auf
ihre jeweiligen Agenden zu setzen, das sowohl auf dem existierenden
IASB-Rahmenkonzept als auch auf dem FASB-Rahmenkonzept basieren bzw. darauf
aufbauen soll. Dieses Rahmenkonzept würden beide Boards als Grundlage für
ihre Rechnungslegungsstandards heranziehen.
Die beiden Boards
trafen die folgenden vorläufigen Entscheidungen über die
Vorgehensweise bei diesem Projekt:
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Das Projekt
sollte sich zu Beginn auf von
Geschäftsunternehmen im privaten Sektor anwendbare Konzepte konzentrieren. Zu einem späteren Zeitpunkt sollten
die Boards die Anwendbarkeit der Konzepte auf andere Sektoren in
Betracht ziehen, wobei mit nicht-gewinnorientierten Organisationen
im privaten Sektor begonnen werden sollte. |
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Das Projekt
sollte in Phasen unterteilt werden, wobei der Schwerpunkt zu Beginn
auf der Erreichung von Konvergenz der Rahmenkonzepte und der
Verbesserung bestimmter Aspekte der Rahmenkonzepte liegen sollte,
die sich mit Zielen, qualitativen Merkmalen, Bestandteilen, Ansatz
und Bewertung befassen. Im Zuge der weiteren Konvergenz und
Verbesserungen der Rahmenkonzepte sollte allerdings der Behandlung von
Sachverhalten, die den beiden Boards kurzfristig Nutzen bringen, die
höchste Aufmerksamkeit gewidmet werden. Damit sind etwa
themenübergreifende Sachverhalte gemeint, die eine Vielzahl ihrer
Projekte hinsichtlich neuer oder überarbeiteter Standards betreffen. |
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Das
konvergierte Rahmenkonzept sollte das Format eines einzelnen
Dokuments annehmen. Es sollte eine Zusammenfassung und Erläuterungen
zu den Schlussfolgerungen enthalten. |
Das Projekt ist in
acht Phasen unterteilt
Das
Projekt zum Rahmenkonzept wird in acht Phasen durchgeführt. Zu
jeder Phase haben wir eine eigene IASB-Agendaseite auf IAS Plus
angelegt. Folgen sie den untenstehenden Verknüpfungen zu den
einzelnen Projektphasenseiten.
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Phase G:
Anwendbarkeit auf nicht-gewinnorientierte Einheiten |
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Diese Phase des Projekts zum Rahmenkonzept hat noch
nicht begonnen.
Diskussion auf der IASB-Sitzung im
April 2007
Anwendbarkeit des Rahmenkonzepts auf
nicht-gewinnorientierte Unternehmen und Unternehmen des öffentlichen
Sektors
Einige Stellungnehmende kritisierten den Plan des Boards, sich mit
nicht gewinnorientierten und Unternehmen des öffentlichen Sektors zum
Ende des Rahmenkonzept-Projektes zu befassen, da dann das Risiko
bestünde, dass nicht-gewinnorientierte Unternehmen und Unternehmen des
öffentlichen Sektors nicht angemessen berücksichtigt werden würden; oder
dass Änderungen an dem für gewinnorientierte Unternehmen entwickelten
Rahmenkonzept schwerer nachzukommen wäre, um die Bedürfnisse
nicht gewinnorientierter Unternehmen und Unternehmen des öffentlichen
Sektors voll und ganz widerzuspiegeln.
Der Board bestätigte seine Entscheidung, Sachverhalte in Bezug auf
nicht gewinnorientierte Unternehmen und Unternehmen des öffentlichen
Sektors zu einem späteren Zeitpunkt zu betrachten und die gegenwärtig
verfügbaren Ressourcen weiterhin auf die ersten vier Projektphasen zu
konzentrieren. Es wurden keine Entscheidungen getroffen hinsichtlich des
Startzeitpunktes der Beratungen für nicht-gewinnorientierte Unternehmen
und Unternehmen des öffentlichen Sektors.
Ein Boardmitglied brachte den Einwand vor, dass insbesondere auf dem
Gebiet von Regierungen zahlreiche Sachverhalte existieren können, mit
denen sich der Board nie zuvor beschäftigt hatte, wie etwa die
Bilanzierung möglicher Stand Ready-Verpflichtungen von
NATO-Mitgliedstaaten zur Verteidigung anderer Staaten. Daher sollte der
Board keine Versprechungen dahingehend machen, alle Sachverhalte in
Zusammenhang mit Unternehmen des öffentlichen Sektors innerhalb dieses
Projektes abzudecken.
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